It's Myself

일주일 전 즈음 친구에게서 문득 메시지가 왔다.

“널 주소록에 저장했는데 카톡에는 너가 안드뜬다 뭐또해야하는게있는거니?”

이 친구가 그동안 피처폰을 사용해왔었기 때문에, 이번에 스마트폰으로 바꾸게 되어 카카오톡을 나와 연결하려는데 그게 잘 안되는 모양이였다. 일단 어떤 폰으로 바꿨는지를 물어봤는데, 답이 넥서스 갤럭시로 바꿨다고 한다. 그러자 그 친구는 카카오톡에 대한 질문 대신 자신의 폰이 저렴하게 잘 샀는지에 대해 나에게 질문을 던졌다. 나야 휴대폰 장사하는건 아니라, 잘은 모르겠지만, 일반적으로 내가 조사해왔던 내용보다는 저렴한것 같아 이상한 마음에 조건에 대해서 이런 저런 역 질문을 했다. 잘 모르겠다는 답변과 함께, Gmarket에서 보고 구매했다는…

유심, 가입비, 보증비 모두 무료이고, 보상 기변을 통해서 변경했다고 나에게 말했다. 이 친구는 KT였는데, 그 보상으로 구매한거라고 했다.

그래서 일단 GMarket에서 해당 조건을 검색해보니, 요즘 이 조건이 시즌인듯..

처음엔 나도 보고 놀랐다. 부가세 까지 해서 3만 4천원. 물론 i슬림 조건이긴 하지만, 저렴해 보였다. 잘 샀구나 싶은 마음에 다시 보니 왠걸.. 3년이였다.

3년동안 부으면 되는 가격. 이거 이상한데 싶어서 기계 가격을 보니 51만원. 사실 이러면 최신폰과 금액적인 차이가 별로 나지 않았다. 완전 홈쇼핑 느낌이 난다. 한달에 9,900 원이면 전기 장판 쓰십니다! 라는 라벨을 붙이고, 20개월 하는거랑 별 차이 나지 않는다고나 할까?

그러나 친구는 이미 질렀고, 구매했고, 물건을 받았고, 이를 이용해 카톡을 연결하니 뭐라 할말은 없고.

다만, 이제 스마트 폰을 쓰니, 그에 상응하는 만큼 써보라는 마음에 내 카톡과 연결하는 작업을 했다. 왜 안됐는지는 모르겠지만, 데이터 통신 오류나 서버 문제였는지, 잠시 후 연결이 되었다. 그리고 카톡으로 이런 저런 말을 나눴다. 싸게 산건 아니지만, 뭐 나쁘진 않다.. 정도... 51만원 기계 값에 36개월 할부 노예라는 점은 계속 내 목에서 아른 아른 거렸지만, 자신이 감당하는 무게라 생각하기에 그냥 두었다.

그러다가 추석 연휴 중 다시 연락이 왔다.

“아 진짜 이거 쓰레기다. 너무 어려워 못쓰겠다...."

이건 또...  사실 내가 스마트폰 대열에 오면 좋겠다는 말은 했지만, 이 스마트폰을 사라고는 하지 않았다. 하지만, 확실하게 내가 끌고 들어온 진흙 늪 세계는 맞기에 그래도 연휴 끝자락에 잠시 만났다.

만나서 처음 꺼낸 이야기는 다른게 아니였다.

“다른 사람들은 대부분 갤럭시 S2 쓰는데, 메뉴도 틀리고 조작도 틀리고, 들어있는 앱도 틀리고, 화면도 틀려서 다른 사람들에게 스마트 폰에 대해서 묻기가 어렵다!. 그리고 매달 32,000원을 내야 하는 점이 마음에 안든다! 예전 폰은 1~2만원만 내면 됐는데..,"

이게 첫 이야기 였고, 이 점 때문에, 나에게 저런 이야기를 한 것이다.

“아 진짜 이거 쓰레기다. 너무 어려워서 못쓰겠다….”

내가 받은 느낌은

“ 헐 ~~~~ “

진짜, 대세가 스마트폰 이니 나도 스마트폰 이라는 느낌이 너무도 강렬해서 뭐라 할말을 잊게 만들었다. 내 생활 중에 도우미의 역할로써의 스마트폰이 아닌 것이였다. 다만 뒤쳐지는 느낌에 당혹스러워 마련했다는 말.

다른 이들 대부분이 갤럭시 S 쓰니(이 때 그들 대부분이 문과라고 강조했으나.. ㅋ) 이 폰이 마이너 쪽에 가까운 폰임은 확실하지만, 그렇다고 성능이 좋지 않거나, 나쁜 폰이 아니라는 점. 또 OS 업그레이드나, 통신사에 얽매인 부분이 없어, 실제 사용에 있어 걸림돌이 적다는 점 등등...

결국 자신의 도우미로써의 스마트폰을 원한게 아니였다. 다만 유행에 뒤쳐지기 싫은 점, 단순한 소유욕, 있어보이고 싶은 점.. 이런 아주 단순한 욕구 해소용으로 찾았다는 점이다. 그러다 보니, 평소보다 많은 금액(내 생각에는 역시 기계값이 문제다.)을 내야 된다는 구조에 불만을 갖고, 사용방법이 어렵다고 쉽게 포기하게 된다는 것이다.

해결책은 없었다. 이렇게 선택을 한 것은 너 자신이고, 너 스스로가 감당해야 한다고 말해줄 뿐이였다. 말해 주고는 내 스스로도 어이가 없었다. 이건 마치 물건을 팔고, 그 물건을 괜히 샀다고 불만을 늘어놓는 손님에게, 손님의 책임이라고 떠 넘기는 업주 같은 느낌... 집에와서 이런 저런 생각해 보니, 그냥 피처폰이나 잘써! 라고 말할 것을 그랬나 보다 싶긴 하다.

이 친구를 어떻게 해야 할까?????? ㅋ

장모님 휴대폰을 스마트폰으로 바꾸기 위해서 이곳 저곳을 기웃거렸다. 최초에는 갤럭시S3 대란 때 부흥하여 타려고 했다가, 결국 내 Nexus S로 교체하려고 마음을 먹었다.

그래서 기존의 스마트폰에 싣게 될 USIM만으로 가입하려고 했다. 기왕이면 온가족 할인 끼기 위해 SKT로 하려고 했는데, 왠걸 가입비만 3만 9천원인가 되고, USIM은 9000원. 대략 4만원돈이 든다고 한다. 더욱이 주말밖에 시간이 안되서 어려운 발걸음 해줬는데, 주말에는 발급이 안된다고 했다. 결국 SKT든, KT든 처리가 힘들어졌다.

그런데 뽐뿌갔다가, MVNO 관련 프로모션이 있다고 해서 찾았다.
    “[옥션 - SK MVNO] 신규, 6개월 약정시 연아햅틱 무료증정”

처음에는 폰 팔이인줄 알았는데, MVNO 신규 가입 및 번호 이동에 대한 프로모션이였다.

그레이트 한점이 25000원 요금제라는게 있는데 SKT의 34요금제와 같은 형태, 150분/150건/100M 이게 25인데다가, 약정 걸면 할인 되서 2만원! 자율 요금제도 괜찮은것 같았다.

그래서 오늘 오전에 연락했고, 가입신청을 했다.

지금 행사를 이곳저곳에서 연계해서 하는지 옥션에서 구매하면, 일단 옥션에서 주문 완료 한 뒤에 나오는 신청서를 작성하라고 떴다. 그래서 배송지 처리만 하고, 가입 신청을 시작했다. SKT 에서 하는 웹 기반의 본인 인증이라서 생각보다 간단하게 일처리가 되었다.

USIM 칩이 배달 갈 주소 및 연락처, 핸드폰 명의, 신청 방식(신규가입 또는 번호이동), 지불 방식 , 휴대폰의 시리얼 번호등을 최종적으로 본인 인증 방식을 택해서 넣으라고 되어 있어. 휴대폰을 택해서 처리했다.

모두 완료되자, 2~3시간 후 본인 확인차 콜이 들어왔다. 간단한 확인 후 일사 천리.

배송지로 택배를 통해 USIM을 발송한다고 했다. – 다만 추석있는 주다 보니, 즉시 배송은 어렵고, 약간의 지연은 있을 예정이라고 한다. -

미개통 상태로 보내고, USIM 연결 후 직접 개통하는 형태로 발송해준다고 했다.

한달 요금 2만2천원이면 괜찮을듯.

일단 USIM 와서 연결한 뒤에 봐야 겠다.

Xper 메일링 리스트를 보면 참 좋은 글이 많다.

이번에도 좋은글!

주넥님이 쓰신 "자기 주도성"에 대한 이야기.

Agile이기에 단순히 전산 업무에서만 사용된다고 생각하겠지만, 실제로는 직장 동료간의 관계, 부부와의 관계 등등 인간과 인간이 만나 소통하는 모든 분야에서도 충분히 응용된다고 생각된다.

특히 다음 글 중에서 I-Message 라는 방법의 화법이 있는데, 다시 읽어 보고 또 읽어보면서 스스로를 생각하면서 다듬어 나가야 겠다.

그래서 나중에 다시 읽어볼 수 있도록 블로그에 게시한다. (원본 글 그대로)

2012년 8월 16일 목요일 오후 3시 50분 1초 UTC+9, 주넥 님의 말:

안녕하세요.

그간 눈팅만 하다 정말 오랫만에 글 올리네요.

Agile 을 처음 접한 이후,

팀에 Agile Practice들을 도입할려고 시도 했었는데 쉽지 않은 것 같습니다.

특히 시스템적으로 지원될 수 있는

지속적 통합(Continous Integration) 과 같은 부분은 그나마 쉬운 편이구요.

개개인의 습관과 관련된 TDD는 어려워 지고,

나아가 Agile의 여러 Pratice들에 근간이 되는 자기 주도성은

조직 문화와 관련되어 더 더욱 어렵습니다.

습관이나 문화와 관련된 부분이 내재화에 성공하자면 적지 않은 시간이 걸리는데,

이 시간동안 Agile 도입에 대한 열정을 점점 사그라 들게 되지요.

오늘 최근에 받은 Agile과 전혀 상관없는 경영 교육에서

자기 주도성 Paradox라는 내용이 있었는데 가슴에 와 닿는 부분이 있어서 공유할 까 해서 글 적습니다.

Agile의 Scrum활동 중 팀내에서 이번 주기내에서 해야할 Story 들에 대해서 정하고

Task를 나누고 계획하고 하는 주기 계획 활동에서 자기 주도성은 굉장히 중요한 부분입니다.

이러한 주기 계획 활동이 조직 문화가 뒷받침 해주지 않으면

팀장이 주기에 할 모든 Story를 꺼집어 내고 task로 나누고 선정하는 식으로

상명하복식으로 흐르게 될 가능성이 아주 큽니다.

주도성 Paradox는

미국 Bowling Green State University의 D. J. Campbell 교수의 2000년 논문에 정의된 것으로

자기 주도성을 헤치는 환경이나 상황을 일컫는 말입니다.

통상 기업환경에서는 아래와 같은 상황들이 있다고 합니다.

1. 주도적으로 일할 여유를 주기는 했는가?

회사에서 시키는 일 하기도 바쁜데 어떻게 주도적으로 일을 계획할 수 있는가? 하는 부분입니다.

제가 팀내에서 회고를 진행해보니 회고에서 많은 팀 운영관련 혹은 업무 효율성을 높일 좋은 아이디어들이 나와도

팀원들이 우려하는 것이 바쁜 업무들이 있는데, 언제 아이디어들을 적용해보지? 라는 부분들이 있었습니다.

마치, 코드 리패토링을 해야하는 데 주어진 업무들이 바빠서 리팩토링을 못하고 계속 가게 되는...

    (결국에는 더 큰 문제를 야기할 손 치더라도... 당장은 여유가 없다는 것이지요.)

이를 극복하자면 결국 팀장급들, 매니저급들이 의도적으로 팀원들이

자기 주도성을 보호하기 위해 의도적으로 시간을 할애해 주는 수밖에 없는데... 쉽지 않은 일인듯 합니다.

2. 기회를 주고도 끊임없이 개입하지는 않았나?

개입성 상사보다는 격려성 상사가 성과를 내는 것은 여러 경영 사례에서 밝혀졌다고 합니다.

    Agile에서도 팀리더들이 경우 일을 시키는 사람이라기보다 Coach가 되라고 하지요.

    Scrum practice가 성공하자면 결국 팀리더들이 Coach가 되기 위해서

제대로 된 Coaching 교육을 받아 훈련되어야 합니다.

연공서열형의 우리나라의 조직 문화에서 쉽지 않은 부분인 듯 합니다.

3. 결과에 대한 책임을 묻지 않았나?

자기 주도적으로 계획해서 실천했는데,

결과에 대해서 자꾸 위에서 뭐라하면 더이상 자기 주도적으로 되기 쉽지 않습니다.

그렇다고 팀리더 입장에서 잘못된 결과나 실수를 눈감고 그냥 지나칠 수도 없지요.

우선 자기 주도적 계획과 수행 과정에 대해서 칭찬하고 격려를 하고,

결과에 대해서는 개선이 될 수 있도록 기분 나쁘지 않게 지적하는 것이 필요하다고 합니다.

결국 여기서도 코칭을 잘해서 팀원들을 비난이 아닌 격려로 나쁜 결과가 반복되지 않도록

지도하는 것이 필요합니다.

흔히 직장 상급자가 직장 하급자를 야단 치는

    "너가 XXX 하면 어쩌자구, 정신이 있니 없니?" 식의

비난성의 YOU-message보다

    "나는 이번에 XXX결과가 나와서, 외적으로 YYY하고 ZZZ상황들이 초래될까 상당히 걱정이 된다."는 식의

    I-message를 통한 지적이 경영학적으로 코칭에 좋다고 합니다.

최근에 최초 올림픽 동메달을 획득한 홍명보 감독의 리더쉽에 대한 이야기들이 많은데요.

홍감독이 이런말을 했다고 합니다.

    "너희들은 팀을 위해서 죽어라!"

    "나는 너희들을 위해서 죽겠다.!"

결국 팀원들의 실수에 대한 책임은 팀리더가 지겠다는 각오와 행동으로 팀원들을 코칭해야

자기 주도성이 지속될 수 있겠지요.

주도성 Paradox 참고글

IGM (세계경영연구원) 이계평 교수님의 주도성 Paradox에 대한 글

http://s.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012050307041&sid=01102013&nid=291&type=0

LG 경제연구원 주도성 Paradox에 대한 글

http://www.lgeri.com/management/organization/article.asp?grouping=01020200&seq=489

I-message 참고글

구글링해보면 많은 글들이 나옵니다. 그중 하나...

http://blog.daum.net/ilovechina/11349722

장모님 핸드폰을 스마트 폰으로 변경해드리고 싶은 마음에 8월 말에 기계값 1000원 대란에 동참하려는 찰나, 여러가지 문제로 인해 결국 실패했고 9월이 넘어가자 모든 정책들은 종료하게 되고 결국 대란은 잠들어 지금은 잠잠한 시기.
( 뽐뿌 휴대폰 게시판 기준 : 2012/09/06 )

별 매리트 없어 보이는 기계 할부 원가가 10여만원이 넘거나 해서 그렇게 매력적이지 않은 물건만 가득차 결국 중고폰을 마련해서 하나 해드려야 겠다는 생각이 들었다.

뽐뿌와 함께 클리앙 중고사이트를 들락 거리던 중, 이런 저런 중고 핸드폰들을 보고 있는데, 요 근래 아이폰 물건이 많이들 쏟아지고 있었다. 원래는 갤럭시 노트 정도로 생각하고 뒤지고 있었는데, 대략 가격이 25~45만원 선에 걸쳐 있어 고민을 무척했다. 사실 그 정도 금액이면 옥션 중고로 해서 구매하면, 카드 결제와 같은 부분도 있어 차라리 옥션 중고로 넘어갈까도 생각했다.

그러다 어느날 아이폰 3GS 중고가 9만원에 올라와 있었다. 설마 했다. 뭔가 큰 하자가... 심한 전투형이거나, 아니면 부품용 아닐까? 했는데, 사진을 보니 그리 나빠보이진 않았다. 그리고 저녁에 결심하고 문자를 보냈다.

다행이 답변은 도착했고, 긍정적인 흐름이였다. 그런데, 갑자기 판매자에게서 다양한 사진들이 올라오면서 "이래도 사실래요?" 라는 .... 문자가...

"엥 뭐가?" 라는 느낌으로 바라보는데, 의외로 좀 문제가...

첫번째로는 전원 버튼이 없었다. 뭐 게시물에도 언급되어 있지만, 막상 없으니...

두번째로는 액정 한가운데에 짧게 긁힌 상처가... 저 여자 사진 부분인데, 크게 보면 무슨 흉터 처럼 위에서 아래로 길게 상처가 있는데, 그 부분이다. 대충 보면 모르는데, 동영상이나 사진등을 보면 해당 위치가 마치 액정 나간거 처럼 여러가지 빛깔로...

세번째는 여기저기 스크래치도 있고, 약간의 크랙과 특유의 기름과 먼지가 뭉쳐진 곳도 많았다.

사실 고민이 되었다. 어떻게 할까... 생각해보니, 저것들 외에도 배터리나 기타 미처 발견하지 못한 하자부분을 A/S 맡길 예정인데, 견적이 쎄게 나올까 걱정이 들었다. 그렇다면, 9 + 10여만원(미정) 해도 20만원 찍는거 아닌가?

갑작스레 후회가....

그리고 다음날... 일단 구매하는걸로 문자를 때리고, 대신 가격을 8만원으로 낮추었다. 개인적인 욕심으로는 5만원까지 떨굴까도 했지만, 뭐....능력 밖.

결국 저녁에 만나 물건을 받았다. 처음 내 USIM 칩을 박았는데 ,잘 안되는데, 알고 봤더니, 꼽고 한번 켠 뒤에 다시 재 부팅을 하면 인식을 했던 것이다. 간신히 재부팅해서 이것 저것을 해보았다.

집사람 폰이 아이폰4 라서 몇 번 만져본 경험에 따르면, 일단 해상도가 꽝. 진짜 보기가 영 아니올씨다 였다. 심지어 지금 내가 들고다니는 폰인 넥서스S에 비하면 한참이 떨어지는.. 그런 해상도

제일 중요한 부분. 어르신을 위한 편의 장치를 찾아보았다. 조금 기대를 했는데, 생각했던 것과는 전혀 달랐다. 일단 키보드 부분. 이건 애플에서 완전 Lock을 걸어 놓았는지, 조그만한 기본 쿼티 키보드만 나온다. 물론 나를 포함한 3~40대 전 세대에게는 익숙한 자판이고, 어렵지는 않지만, 나이드신 장모님에게는 GG.

게다가 화면의 전반적인 Text를 키우고 싶어도 방법이 전혀 없었다. 화면 자체를 Zoom In/Out 하는 기능은 있지만, 손가락 세개를 가지고 여기저기를 누비는 것도 한계가 있고 여러가지로 마음에 많이 걸렸다.

이런 저런 편의성 도구들을 찾아보다가, 결국 포기했다. 도무지 답이 없었다.

그러다 문득... 안드로이드 폰이면? 이라는 생각으로 내 폰을 이용해서 이런저런 작업을 해보았고, 결론을 내릴 수 밖에 없었다.

"내 폰은 장모님께, 나는 아이폰 3GS"

의도하지도 생각치도 않았는데, 아이폰을 쓸 수 밖에 없었다.

하얀색... 마음에는 들지만, 제대로 쓸려면.. 일단 A/S 부터 해야 하겠다. ㄷㄷㄷ

아침에 접속을 해보니, 갑자기, 위자드 팩토리(http://wzdblog.tistory.com/445) 측에서 위젯 기능에 대한 사업을 접기로 결심을 한 메시지가, 내 위젯상에 표시되었다. 지금껏 사용한 위젯이 Twitter 연결해주는 위젯이였는데, 이젠 더 이상 사용할 수 없다는 회사측의 의견이였다.

결국 해당 위젯을 없애야 되는 지경에 이르렀고,
내 나름대로 생각해본 결과 딱히 대치할만한 무언가가 존재하지 않았다. 그러다, 문득… 예전에 신청만 해놓고, 연결해본 기억이 없던 Google AD Sense가 생각났고, 내친 발걸음, AdSense나 붙여버리자 라는 어이없는 결심으로 결국 붙였다. 물론 사이트에 영향이 없도록 맨 끝자락에 붙였다.

붙일 때, 소스 정리가 조금 필요했는데, 예전, 유니클로 시계 붙인다고 깝쭉 될 때 넣었던 코드가 있었다. 지금 보니까, 그 코드 때문에, 내 사이트에만 들어오면 플래시를 그렇게 갈구 했나보다. 그래서 낼름 지워줬다. 그리고 Tistory에서 제공하는 사이드바 모듈 중에서 "HTML 배너출력" 이라는 모듈을 이용해서 AdSense 소스를 가져다 붙였다.
( 이미 예전에 AdSense관련 신청을 마친 상태라, 이미 소스는 나와있었다. )

그러면서 혼자, 모듈을 위로 올렸다 내렸다 하면서 정리를 했다.

막상 여기까지 가니, 기왕 손댄거, 아이콘과 Favicon까지 손대보았다.

Profile에 있는 이미지를 꺼내 사이즈를 손보고 Icon으로 등록했고, 그 아이콘을 다시 Favicon으로 변경했다.
( http://www.favicon.co.uk/index.php )

그래서 정리한 버전이 지금 버전.

나중에, 한번 더 밥상 뒤집듯 뒤집어 까보겠지만, 그 전에 글이나 자주 올려야 겠다. ㅎㅎ

http://www.slideshare.net/soomong/a-pattern-language-for-study-groups

XPER 메일링 글을 읽다가, 스터디 그룹에 대한 글에 대한 링크가 있어서 보았다.

스터디 그룹에 대한 전반적인 분석과 어떻게 해야 스터디 그룹이 잘 활성화 되고, 발전이 될 수 있을까에 대한 분석과 정의들을 내린 슬라이드이다.

일단 크게 보면, 다음과 같은 조건들이 만족해야 할 것 같다.

1. 스터디 주제.
2. 스터디 구성원
3. 스터디 장소.
4. 스터디 그룹의 리더

장소나 주제는 문제가 없지만, 역시 구성원과 리더와 같은 사람문제는 쉽지 않은 것 같다.

같이 공부할 사람이나, 또 그 공부를 이끌 멘토 같은 사람이 필요한데, 그다지 쉬워보이지는 않는다.

나중에 스터디 그룹을 해보거나, 참여하게 된다면 이런 부분을 차근 차근 더 깊이 생각해보아야 겠다.

북한 내에서 한 집단이 일괄 총살되는 사태 발생

2달 후 2명의 북한 사람이 국내에 입국 처리.

북한 내에서 망명 처리된 2사람을 신속한 인도 요청. 불응시 상응하는 댓가를 치루겠다고 함.

결국 1달 여간의 조정 후 결렬.

북한 내에서 남한에 경고 차원으로 대응 사격 개시.

대응 사격의 규모와 장소에 대한 중간 오류로 인해 의정부에 다련장이 투하.

남북 전쟁 상황 발발.

Background

집단적으로 죽은 단체는 핵개발 관련 과학자들 이였으며,

2장 짜리 요약 리포트로 인해 핵 개발 책임과 정치적인 이유로 총살이 언도됨.

2장짜리 리포트의 내용은 핵 개발은 가능하지만, 추가적인 실험이 불가능한 상황과 개발 재료 부족으로 인해

실물을 만들 수 없다는 결과 리포트.

이 과학자 집단의 자녀 2명이 결국 중국으로 망명을 시도했는데, 이 때, 해당 리포트 사본 2장을 가지고 나옴.

이 때 중국에서 미 대사관을 찾아왔으나, 미국 내에서는 정치적인 이유와 여러가지 내부 상황으로 인해 미국으로의

망명은 받지 못함. 대신 한국 정부에 압력을 주어 2명에 대한 입국 추진하고, 성사한다.

이 때 리포트 내용은 미국 정보부에서 획득하고 보관하게 된다.

남북 전쟁의 발발 까지가 1부.